ZF implementa centro de treinamento modelo Dojô para capacitação integrada em Sumaré (SP)
A ZF, multinacional fornecedora da indústria automotiva e de transmissão, inaugurou um novo centro de treinamento em seu modelo Dojô na unidade de Sumaré, localizada no interior de São Paulo. O espaço foi concebido com o objetivo de unificar e aprimorar as práticas de Segurança, Saúde, Meio Ambiente (EHS) e Qualidade, aproximando os colaboradores de cenários de trabalho reais e reforçando procedimentos cruciais para a segurança e a excelência operacional.
Esta iniciativa representa um marco para a ZF, pois é o primeiro centro da empresa a integrar os treinamentos de EHS e Qualidade em um único ambiente. A inspiração para o projeto veio do sucesso do Dojô já existente na unidade de Limeira (SP), que opera desde o início de 2024, e foi adaptado às especificidades da fábrica de Sumaré, responsável pela produção de sistemas eletrônicos, soluções para freios de veículos comerciais e kits de reparo.
A proposta do centro de treinamento é oferecer uma experiência mais prática e contínua para os funcionários. Para isso, o Dojô foi equipado com módulos que replicam materiais e equipamentos encontrados nas áreas de produção da ZF, incluindo bancadas de trabalho, sistemas de alarme, equipamentos de proteção individual (EPIs) e equipamentos de resgate. Uma parte significativa dos insumos utilizados na estrutura foi reaproveitada da própria operação fabril, garantindo que os colaboradores possam praticar procedimentos em um ambiente que espelha fielmente as condições de trabalho do dia a dia.
Capacitação focada na realidade operacional
Os programas de treinamento serão customizados de acordo com a função de cada colaborador, abrangendo tanto equipes administrativas quanto produtivas. O Dojô de Sumaré também será fundamental na integração de novos funcionários e na realização de reciclagens periódicas. As atividades planejadas incluem a identificação proativa de riscos antes da execução de tarefas, procedimentos de bloqueio e etiquetagem (Lockout/Tagout), o uso correto de equipamentos de proteção individual e coletiva, e inspeções de segurança detalhadas.
O conteúdo programático se estende ao manuseio seguro de materiais e produtos químicos, identificação de condições e atos inseguros, procedimentos para trabalho em altura e em espaços confinados, além da operação adequada de equipamentos de elevação. Essa abordagem multifacetada visa garantir que os colaboradores estejam plenamente preparados para os desafios diários, promovendo um ambiente de trabalho mais seguro e produtivo.
Estrutura e capacidade de treinamento
O novo centro de treinamento é o resultado de uma colaboração entre profissionais das áreas de EHS, Qualidade, ZFPS (Sistema de Produção ZF), Engenharia de Processos e Recursos Humanos. O foco principal é a capacitação contínua e a melhoria dos processos internos. O Dojô de Sumaré é organizado em módulos que simbolizam a integração entre as diversas áreas da empresa. A ZF estima que o espaço tenha capacidade para treinar aproximadamente 500 colaboradores por ano, com turmas de até 20 pessoas e treinamentos realizados mensalmente.
Além dos aspectos de segurança, os participantes terão contato com situações simuladas relacionadas à qualidade, como o reconhecimento de defeitos, falhas e não conformidades, o desenvolvimento de respostas a desvios operacionais e a aplicação de procedimentos para situações de emergência. O centro também aborda a implementação de padrões de trabalho, instruções operacionais e a padronização da sinalização de segurança, os chamados safety basics.
A ZF reforça que a integração entre EHS e Qualidade é baseada no princípio de interdependência mútua, onde o cumprimento rigoroso dos padrões operacionais contribui diretamente para um ambiente de trabalho mais seguro e para uma maior consistência na execução das atividades. O desenvolvimento do projeto, desde a concepção até a inauguração, levou cerca de 10 meses, com participação ativa de colaboradores na construção e desenvolvimento do espaço, replicando o modelo de sucesso de Limeira.